诊断企业问题、落地整改实施一
随着深化改革的不断推进， 7.24号贝壳佳就企业目前存在的问题、未来发展的规划、公司组织架构的搭建、如何更好的服务客户等进行新一轮公司整改措施。会议前期主要针对公司目前所面临的问题、针对品牌事业部、品牌招商部、网络运营部、销售支持部、后勤部、人事部各部门的定岗定责，优化管理制度和优化计划实施，让“目标”和“举措”跳出纸面，落到地面，有力地渗透到工作的每一个环节，真正的有实干、出实绩、奏实效。
抓生产、重管理、优化整改措施
改革不停步，本次会议对生产管理上的物品摆放、车间设备的检修工作、如何提高物流发货效率，货物******、及时的送达到客户手里有了明确的抓取措施；
营销体系升级，提升销售团队的管理能力和销售能力、建立销售人员手册、制定营销制度和市场政策以及客户及竞品的管理；制定销售人员未来工作方向、提升制定市场和销售计划的能力；积极与各部门沟通协调、相互配合， 调整完善内部机构设置，再造管理流程，提升风险管控和运作效率。
改善企业内部管理，进一步畅通企业决策流程，适应市场化运作需要，对企业内部机构设置进行调整完善，优化决策管控模式，实现管理流程再造，提高企业运作效率。
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以服务客户为中心、坚守创新探索前行
改革无穷期，风劲好扬帆，公司代表刘总监谈到企业发展故事和发展历程时，如何更好的扶持加盟商分享了一个小案例：前几天一位销售人员给刘总监打电话说”***客户在当地区域挣了不少钱，但在运营过程中做的有点累”，而我却不知道如何帮助他？这位销售人员比较无助。刘总监说“这是我们的责任，我们没有让他们系统的跟着好好学习，我们需要更大的改变，这就是我们为什么现在要跟着这些有着十多年丰富经验的老师学习的原因”。
为什么要做大呢？解决业主的渗漏问题，助力合作伙伴事业发展，这是我们的目标，也是我们毕业所做的事业。在以后的日子里，大家一定会参与公司的发展感到光荣和自豪，让我们的家人因我们而感到骄傲，让我们的子女以我们为榜样！！！
